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出资400亿位居第一大股东 高瓴能为格力带来什么

格力超过400亿元的股权转让交易终于下跌

10月28日,格力电气(.深圳)正式向公众宣布,珠海名骏投资合伙(有限合伙)成为格力电气控股股东转让的部分股份的最终受让方。 在合作计划被格力电气管理层接受,并就合作计划达成一致意见,经国有资产监督管理机构等政府主管部门批准生效后,珠海明军将取代格力集团成为格力电气的控股股东。

珠海SASAC此前表示,格力集团股权转让可能会导致格力电气控股股东和实际控制人发生变化。考虑到格力电气的行业地位、市值规模和市场影响,控股权转让也有望为国有企业混合所有制改革探索一条新的路径。 业内人士曾表示,如果格力此次混合所有制改革顺利进行,这将是中国国有企业改革中第一次在集团公司层面进行混合所有制改革。

根据此前公告,珠海名骏投资合伙(有限合伙)的执行合伙人为珠海仙英股权投资合伙(有限合伙)(委派代表:马崔芳),基金经理为珠海高陵股权投资管理有限公司

接下来,格力和高玲将共同面临一个新的考验:如何用科技赋予传统经济权力

为什么这么高

格力集团转让其在格力电气有限公司15%股份的消息引起了轰动。 一方面,优质资产的股权转让吸引了大量投资机构,最初感兴趣的投资者多达25家,其中包括北京百度网讯科技有限公司、淡马锡控股-坛联投资咨询(上海)有限公司等巨头 另一方面,行业希望看到格力如何为国有企业的3.0混合改革开个好头。

据数据显示,希尔豪斯资本(Hillhouse Capital)成立于2005年,是一家创新型投资机构,目前管理着4000多亿元资金。

根据《公开征集受让方公告》披露的公开招标计划,拟受让方应有利于提高上市公司质量,保持公司持续健康发展。受让方在受让方申请材料中的意向书要求受让方提出维护管理层稳定的具体措施和未来与管理层合作的具体计划。 最后,经过层层筛选,格力最终敲定了战略计划。

此前,家电行业专家刘步尘表示,格力电器可以被视为高品质资产,无论其在空调整行业的市场地位、盈利能力以及在资本市场的表现如何。这是格力集团在打算转让格力电器15%的股份后竞争大量股份的根本原因。 然而,在新的大股东到来之后,他们需要承担三大使命:帮助格力电气推进多元化战略,帮助格力电气推进国际化战略,以及帮助改善格力电气的治理结构

事实上,高启早就对家用电器表现出兴趣。 记者了解到,自2006年以来,高启资本一直是格力的股东 格力电气2019年半年度报告显示,希尔豪斯资本管理有限公司的HCM中国基金长期持有格力集团0.72%的股份,位列前十名股东。 高旗资本的创始人兼首席执行官张磊将高旗定义为“实体经济和科技企业的融合媒介” 更重要的是,从能力和投资布局的角度来看,战略资本是帮助格力推进多元化和国际化战略、改善治理结构的一个方面。

家电行业(市场)研究专家吕雷博在接受记者采访时说:“珠海SASAC也希望选择有长远眼光的受让股东,一方面保持格力公司的稳定,另一方面期待像高启这样的市场化、专业化的组织给珠海带来更多的资源和活力。从这个角度来看,高启的确是一个更合适的选择 “

格力的6000亿元和希尔豪斯的“小目标”

过去,希尔豪斯的投资地图不仅包括腾讯、京东、美团等科技企业,还包括百丽、格力、蓝月亮、公牛电子等实体产业。 一位接近高启的人对记者发表了评论。这种投资结构为高启提供了对传统企业和新兴技术进行深入洞察和研究的机会,从而促进新技术与传统产业的有效结合,培育新的模式和形式,为实体经济转型升级服务。

高参齐如何帮助格力在完成其在格力电气的股份后,实现到2023年销售6000亿元人民币的目标?

从收入结构来看,格力电气的主要业务仍然集中在空 如果格力电气要实现6000亿英镑的收入,空派特将首先领先。 值得一提的是,今年7月格力电气公司股东大会的一项议案备受关注:修改公司章程,将公司业务范围扩大至“电子商务:电子商务的规划与实施,以及提供电子商务平台网络开发与维护” 业内普遍认为,在电子商务渠道上“墨不多”的格力电器可能已经采取了重大举措。

仅从这一点来看,高启的在线优势或许能够帮助格力,格力即将推出一个电子商务渠道。

以希尔豪斯投资的百丽集团为例。从一个小场景来看,倍速11的百丽品牌百丽马丁斯(BeLLE Martins)在2017年仅占其总销售额的1%。然而,经过初步的大数据分析和多年的经验判断,贝尔在2018年将马丁斯锁定为double 11的旗舰车型。短短一个月内,百丽迅速将准备量增加到25%,靴子被抢走空 从总体布局来看,2017年双十一同比增长30%,6月18日同比增长41%,2018年双十一同比增长71%。战略性大数据推动了人力和商品市场的重建以及新零售渠道的整合,这确实可以优化传统企业的电子商务渠道

同时,高启也投资了京东。今后,不排除引入京东作为战略合作伙伴,与格力在供应链协调、会员制度、用户体验、营销、产品定制等领域开展深入合作。

光大证券家电行业首席分析师金星(Jin Xing)在接受记者采访时表示:“有了腾讯、京东和高启的关系,他们都可以成为格力未来改革的力量。高启可以引入这些力量来帮助格力电器改革。” 格力电气最缺乏的是对未来零售市场变化以及90后和00后消费者变化的把握,这需要在思维和渠道工具上进行大量的变革。 “

How to Enable

除了传统的空业务,格力电气在年度报告中表示,将在智能设备、智能家居和新能源领域实现多元化扩张 SASAC研究中心副研究员周丽莎认为,格力应选择具有协同效应的战略投资者,以促进产业链和价值链关键领域的业务重组和整合

在战略投资布局中,有涉及人工智能和芯片领域的地平线机器人;普罗斯、京东物流、曼邦和拉拉在智能仓储和物流领域;在自动化零件供应链和金融自动化领域也有怡和和和航次。甚至在人力资源自动化和企业数字化领域,如陆毅、陆丹蓝、顶级技术云会议系统Zoom等。这些可以联系在一起,帮助格力建立一个更加完善和高质量的业务全链数字化、运营系统数字化、生产、制造和存储物理系统数字化、会计和人力资源信息化.

无论是线下商店的数字化升级,还是基层店员和人货商店的数字化工具的重建,都有可能成为格力未来的变革。 这些举措在高启投资的企业中也得到了实施,并取得了良好的效果。 例如,在投资百丽后,希尔豪斯帮助完成了百丽主要生产基地深圳大朗工厂的精益改造,提高了工厂的效率和春节期间员工的返岗率。高启目前正与公牛集团合作,从战略、市场、研发、生产和制造等方面对整个价值链进行精益改造。高启还在优质商店开展非制造企业经营效率精益改善,为未来的C2M打下良好基础。

如何真正赋予实体经济权力已经成为中国经济的一个重要话题 格力电气的受让方除了拥有至少400亿元的资本实力外,还必须具备向上市公司引进技术、市场、产业协调等有效战略资源的能力,甚至具备推动珠海产业升级或整合的资源,以及向珠海引进有效战略资源的能力。 股权转让后,格力电气和高旗资本也将关注如何从交易中获利,并成功高举国有企业混合改革的旗帜。

[源:第一财经]

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