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浙江:八成以上的县已挂牌成立融媒体中心,年底将全覆盖

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浙江县级金融媒体的建设经历了三个阶段,从探索以媒体自身实力为基础建设网络平台,到以长兴媒体为代表的金融媒体中心试点项目,再到党委政府的全面推进,报纸、广播电视一体化,金融媒体中心上市。截至2019年9月,80%以上的县建立了金融媒体中心,这些中心将在年底全面覆盖。浙江县级金融媒体中心建设有五个特点。

物理框架的“五个一”

金融媒体中心建设,核心问题是报纸和广播电视的合并。在长期的实践中,报纸和广播电视已经形成了自己固定的文化观念,编辑过程、规章制度和整合必然会有一个磨合的过程。

浙江县级媒体整合分为几个阶段。将县级媒体合并为一个家庭的尝试是由长兴媒体早些时候做出的。2011年,长兴传媒集团由长兴县委汇报组、长兴政府网、长兴宣传信息中心、长兴广播电视台整合而成。

2014年8月,传统媒体和新兴媒体的整合和发展成为一项国家战略。浙江各县积极推动传统媒体和新兴媒体互补整合发展。2016年初,德清广播电视台和县新闻媒体发展中心合并成立德清传媒集团。2017年下半年,三门、临海、永嘉、玉环、仙居、黄岩、青田、天台、平阳等地的新闻信息中心将通过广播电视台重组组织和人员,形成媒体集团或媒体中心,有效整合当地媒体资源。在2017年探索实践的基础上,浙江省县级金融媒体中心基层试点工作将于2018年逐步推进。

2018年8月21日全国宣传思想工作会议后,县级金融媒体中心建设达到高潮。截至2019年8月底,桐庐县金融媒体中心、嘉善县媒体中心、泰顺县金融媒体中心(泰顺县广播电视台)、浦江县金融媒体中心等30多家机构上市。2019年4月15日,柯桥区传媒集团和金融传媒中心正式上市。这是浙江省各县市报业集团中第一家拥有与广播电视合并、上市和运营的官方序列号的报纸。

如何在报纸、广播、电视的物理融合形式中构建一个具有现代媒体特征的“金融媒体”?“五个一”模式在浙江实践较多。

以柯桥金融传媒中心建设为例。2019年,九家县级报纸《浙江日报》被纳入当地政府。《柯桥日报》和柯桥电视台合并成立了柯桥财经媒体中心,在实体结构上实行“五个一”:一是临时党委,这是组织保障。区委常委、宣传部长担任临时党委书记,广播电视和报纸的最高领导人担任临时党委副书记,具体负责这项工作。二是云平台“两选一”,从浙江报业集团的“天目云”和浙江广集团的“中国蓝”中选择一个。柯桥金融媒体中心遵循浙江报业的控制系统。三是新建筑,是金融媒体建设的新基地。《柯桥日报》和《柯桥广播电视》的员工搬进新大楼一起工作。第四,是区委、区政府的政策支持和财政支持,是金融传媒发展的动力。第五是承担责任。报纸的最高领导人应该全面负责这项工作。这是确保改革法令顺利实施的关键。在“金融媒体中心”建设过程中,制度和机制的更新是核心问题。县级序号报纸原属浙报集团、航报集团和宁报集团。它们作为企业进行管理,在管理、人事管理和奖金分配方面享有更大的自主权。然而,大多数县级电视台实行事业单位管理模式,财政被关在笼子里。既然这两个家庭已经联合起来,他们怎么能和解呢?

论管理模式。金融媒体中心建成后,无论是放入金融笼还是由事业单位企业化管理,都要根据实际情况因地制宜。评估工资制度主要基于“好的和高的”。青田传媒集团遵循“职业生涯”模式。瑞安的政策已经明确了。将实施企业制度和企业管理。这两种模式将针对不同的群体,并将在几年内保持不变。《柯桥日报》采用了经主管部门批准的事业单位企业管理模式。

政策和财政支持。县级党委政府推动金融媒体中心建设,媒体是参与者。政府在政策、资源和资金方面的支持对金融媒体中心的发展至关重要。柯桥区对柯桥传媒集团有“三个一流”的要求:建设国家一流的金融传媒中心,建设国家一流的综合服务平台,建设国家一流的文化创意企业。同时,按照一流的标准进行投资:浙江报业系统提供资金支持人力资源改革,还允许免费使用媒体立方体等资源;该区提供了3000万元的金融支持和具有造血功能的平台资源。

浙江已经建成的县级金融媒体中心得到了政府的各种财政支持,发展得到了一定程度的保障。然而,如果它们是基于长期的可持续发展,媒体仍然必须解决自己的业务问题。

“媒体”内容扩展和扩展

县级金融媒体中心建设的目标是构建综合服务平台,成为“媒体政府服务”的重要平台,最大限度地将县域居民纳入服务范围,为基层干部群众提供政府服务、生活服务、社会沟通、教育培训等综合服务。

萧山日报依托萧山网查询政务,搭建了一个连接政府和市民的民生服务平台。经过五年的运作,它已成为萧山“最多跑一次”实践的生动范例,被市民称为最亲密的网上政府平台。“24小时内接受,5个工作日内完成,满意与否,立即在线评分”。2018年,该平台将全天24小时提供在线和离线服务,萧山日报将设立“萧山网问政”专版和专栏,提供新闻报道、舆论监督和咨询服务。

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青田传媒集团拥有一个网站和一家市民卡公司。依托市民卡大数据,着力打造“新闻服务”项目,努力打造县级新闻主体地位、文化产业主体平台和信息情报主体力量。

mobile优先主部署

金融媒体中心是以金融媒体为特征的现代媒体。其内容产品包括报纸、电视、广播、新媒体等。它形式丰富。如何在充分利用现有产品的同时创新和拓展传统媒体,值得思考。

萧山日报将短片作为新媒体转型的重点,加快探索适合视频产业发展的项目运行机制、人才培养机制、激励和考核方式。它以产品为出发点,以市场为导向,以平台为渠道,充分利用鲍晓的视频品牌影响力。

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减去生产能力

浙江县级金融媒体中心的建设有赖于报社和广播电视媒体机构的合并。不可否认,两大媒体机构合并后,在产品、人员、管理等方面会有重叠。在这个阶段,减生产和减生产是一个必要的问题。减少版本、渠道、人员和管理队伍数量,将优势力量集中在新媒体上,提升媒体核心竞争力。

县级金融媒体中心的建设是媒体的变革和转型,是媒体的责任和使命。金融媒体中心的建立只是媒体整合的开始。浙江县媒体改革正在大步前进。

(作者:金锋,浙江省档案协会县市区域报社工作委员会副主任兼秘书长;程竹林,《萧山日报》总编辑办公室主任,资料来源:中国日报

(责任编辑:王志强HF013)

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