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家居企业裁员不断 折射出行业生存困境

材料1:最近,因推出黑莓而闻名的加拿大RIM公司公布了2013财年第一季度的财务业绩(RIM的财年不是以自然年为基础计算的) 根据该报告,RIM本季度亏损5.18亿美元,收入同比下降43%。 为了“生存”,RIM在公布财务报告的同时宣布了裁员计划。据了解,RIM目前共有16,500名员工,而计划裁员的5,000人相当于其劳动力的30%。

素材2:北京时间7月3日消息,日本芯片制造商瑞萨电子(Renesas Electronics)周二宣布,通过自愿裁员,到今年10月底将裁员约5000人。 瑞萨电子表示,裁员将为公司节省430亿日元(5.42亿美元)的年度开支。

材质3:6月25日,上海闵行区思密克建筑陶瓷有限公司因大规模裁员导致员工封锁办公区域、仓库和工厂大门,严重影响了思密克业务的正常运营。

优雅时尚的小公寓 樱花树下的美好生活

新浪首页叶灵菊广州新闻近日,微博上关于裁员的媒体报道和信息蜂拥而至,引发了许多专业人士的热烈讨论。 有些人说“企业裁员是可以的,但如果他们采取一个大行动,他们将失去两者,使事情变得更糟”;有人认为,在经济低迷时期,企业裁员是为了优化结构;有些人表达了对裁员的担忧,担心“炸弹”会袭击他们……”在寒冷的冬天,许多企业会精简裁员。

在国内建材行业,企业也面临精简内部机构和裁员的问题。 最近,上海思密克陶瓷的大规模裁员引起了业内和业外的广泛关注。 然而,这种事件不是一个行业案例。几年前,石湾一家着名的古砖品牌企业削减了30%以上的销售部门经理和销售人员 笔者从与业内人士的沟通中了解到,由于严峻的市场环境,一些企业上半年的销售业绩明显下降,企业主开始进一步精简组织,减少多余人员,同时减少部分员工的收入,或者通过考核激励方案的改变,部分员工的收入预期降低,而下岗员工的再就业比往年更加困难。

2012年被称为行业“历史上最冷的一年”,许多家居建材企业的生存环境面临巨大压力,不仅国内市场正经历严冬,出口量也明显下降。 因此,为了度过市场的“寒冬”,企业采取了降低企业成本、减少支出、取消相关费用等措施来应对面临的困难。 “今年以来,公司取消了所有员工活动,如生日聚会和户外活动 “一个佛山瓷砖企业的员工有感慨 此外,在差旅费方面也尽量减少 业内人士表示,家居建材行业遭遇的“寒冬”不仅会影响企业自身的发展及其员工的利益,还会影响该行业的相关行业,如媒体、交通、广告、上下游行业等。 一位媒体广告销售人员透露,今年许多企业已经削减了品牌推广、宣传活动和其他相关广告支出,有些企业甚至直接取消了预算,主要目的是减少支出。

裁员是企业走向“冬天”的良药吗?

在一系列裁员和成本削减的背后,人们发现企业对未来市场缺乏信心,对市场决策持谨慎态度。 从上半年国内建材企业的销售情况来看,大部分企业都举步维艰,未能达到预期目标。有些人甚至说他们对市场感到困惑。 不难发现,在当前严峻的市场环境下,企业做出了相应的调整:拓宽产品线、下沉渠道、增加终端活动.想尽一切办法“过冬”,只是为了安全。 然而,在一系列调整下,一些企业正背负着“沉重的负担”:产品线盲目扩张导致产能过剩,产品定位不明确阻碍销售,业绩下滑,经营亏损,资本链断裂,企业倒闭.

面对许多企业大幅裁员的现象,许多人表现出乐观的一面。他们认为企业可以通过优化内部机构和降低成本来弥补许多管理漏洞,为企业的健康发展奠定基础。裁员在某种程度上是企业自我诊断后的一个很好的补救办法。 当然,越来越多的人认为不当裁员造成的损失是巨大的。俗话说,“成功也打败了小何”,人已经成为企业发展最关键的“小何”。 奥斯曼卫浴市场经理陈建超认为,在经济低迷、行业低迷的环境下,企业解决问题的初衷不应该是因为业绩不佳而精简,而是纯粹为了裁员而裁员。 他说,决定一个企业生存和发展的是综合实力,而不是一个行业的地位。 然而,一个企业是否具有强大的综合实力最终取决于人。因此,“人治”是企业的根本出发点。

善于“人治”激活企业活力

“世界上没有完全相同的两片树叶”。同样,企业也应“因地制宜”。不同的企业有不同的情况,采取不同的管理策略。 然而,在激烈的市场竞争中,一个企业是否拥有一支高素质的团队直接决定了其生存和发展。 安化卫浴事业部总经理刘任光曾指出,企业的快速发展需要“有利的天气”和“有利的区位”。更重要的是,“人与人之间的和谐”意味着企业在人才等内部管理方面是和谐稳定的。 作为一家家居建材企业,除了为员工提供良好的工作和生活环境外,还应该考虑员工的未来发展。 外部环境只能解决员工生理和肤浅的心理需求,如何提供一个潜在的发展平台是企业留住人才的根本所在。

在一些成熟的行业中,我们可以看到,能够做大做强的企业都非常重视人才培养和团队建设。 中国着名企业家刘传志认为,人才是最有利可图的商品,能够很好管理人才的企业最终是大赢家。 然而,在追求利润的过程中,当许多企业遇到挫折和困难时,他们的第一反应是降低内部成本和冗余人员,以确保其持续生存。 当然,结构优化和成本降低可以在一定程度上提高企业的经营能力,但它们不是长期发展的“良药”。 在市场竞争的战斗中,企业的产品力、品牌力、渠道力、管理力和资本力的竞争最终会对整个企业的经营团队能力进行。因此,只有善于“人治”的企业才能实现长远发展,笑傲江湖

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